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lundi 19 décembre 2016
Viadeo, la meilleure offre de reprise des actifs : 4cts pour vos données personnelles
Les Echos ont lâché le nom définitif des 6 repreneurs des actifs de Viadeo : la meilleure offre ne dépasse pas 1,5 millions d'euros pour faire main basse sur nos données personnelles. De source interne à Viadeo, je vous confirme qu'en fermant votre compte, vos données personnelles sont supprimées, contrairement à ce que j'avais pu penser dans mon précédent article.
Je lis souvent que Viadeo est trop français, malgré la fin de l'aventure russe et chinoise il y a 40 millions d'utilisateurs, dont 10 millions de français : cherchez l'erreur !
VIADEO VS LINKEDIN : VIADEO VAINQUEUR !
Le bashing, le sport favori des français, a marché à fond sur ce dossier au point que la valorisation de Viadeo est très sous-valorisée. Viadeo est meilleur que Linkedin et vaut de l'or. Je serai le liquidateur, je refuserai tous les dossiers présentés. Il est plus facile pour moi de gérer mes données personnelles sur Viadeo que sur Linkedin. Sur Viadeo, je peux le faire gratuitement. Ce dernier point est important, car nous avons pu lire un peu partout que le modèle payant de Viadeo était son erreur. Non, je viens de vous en donner une preuve. C'est la plus-value ressentie par l'utilisateur qui n'était pas en adéquation avec le prix. Le problème est que l'utilisateur veut tout gratuit, même si l'on dit souvent : " si c'est gratuit, c'est toi le produit".
Cet utilisateur, dont la fidélité n'est plus acquise pour toujours, mais qui doit être conquise chaque jour, a lâché aussi Viadeo aux premiers sons des canons. Moi-même, mes données sur Viadeo ne sont pas à jour, même si je n'ai pas fermé mon compte et que je ne le fermerai jamais.
J'ai lu que les personnes s'intéressaient uniquement à Viadeo car leur profil était bien référencé sur Google. Je vous le dis que Viadeo cache des trésors et vaut bien les 150 millions de son introduction en bourse en 2014. Les investisseurs ? Tout le monde a tiré à boulets rouges sur BPI France qui a investi plusieurs millions en deux fois. Ce n'était pas le seul investisseur, son erreur : investir avec nos impôts. Vouloir à tout prix copier la Silicon Valley, c'est faire sa promotion au détriment de nos leaders nationaux, voilà la véritable erreur. De ce fait, tous nos champions sont sous-capitalisés et donc il est plus difficile de réaliser sa stratégie faute de moyens financiers.
De manière très provocante, j'ai écrit des articles sur Linkedin au sujet de Viadeo. Figurez-vous qu'ils ont été très lus, contrairement à mes autres articles, et surtout largement plus partagés aussi
mercredi 7 décembre 2016
Viadeo : la Grande Braderie commence ! Vos données personnelles
2016, une année noire pour les réseaux sociaux professionnels : Linkedin vendu à Microsoft, Viadeo en cours de dilapidation.
La grande différence entre les deux : la méthode.
Pour le premier, leader américain donc mondial, c'est un choix stratégique voulu, donc valorisé correctement.
Pour le second, leader français, donc valorisé à rien. Que représente 5 millions d'euros pour une base de données, vos données, de plusieurs millions d'utilisateurs ? Vous allez me dire que c'est une coquille vide car les utilisateurs sont non actifs, donc les données ne sont pas à jour, ... Certes, je vous l'accorde volontiers. Les développeurs, dont je fais parti, connaissent mieux que les autres la valeur d'une donnée, car ils y ont accès.
La nouvelle règlementation européenne, voté le 24 mai 2016, renforce considérablement vos droits sur vos données personnelles. Seulement, elle n'est pas opposable pour l'instant. Elle le sera le 25 mai 2018, donc pour le domaine informatique c'est demain, car elle modifie considérablement le fonctionnement et l'usage. Le repreneur de Viadéo aura-t-il pensé à cela ? J'en doute. C'est un travail de fond à faire, qui prend beaucoup de temps.
Pourquoi je parle de Grande Braderie ? Parce que je suis de Lille, non pas seulement. La loi française de la CNIL nous donne le droit d'accès à nos données. Je l'utilise directement en développement les accès à mes données et là c'est le drame ! Tu t'aperçois de toutes les données que tu as, qui ont été exploitées, sans en avoir pleinement bénéficié. En facilitant son accès, ce que la règlementation européenne permettra à terme, tu t'aperçois du potentiel et des multiples possibilités, de multiples idées te viennent spontanément.
Viadeo a été délibérément sacrifié. Même en suivant la stratégie choisie par la direction, il était possible d’exécuter différemment et plus efficacement, sans singer la stratégie de Linkedin. La stratégie de Linkedin a été définie en début d'année 2016 avant l'annonce de son rachat, qui est une suite logique contrairement à Viadeo.
Quelque soit le repreneur de Viadeo validé, l'usage de vos données va être différent, sans votre consentement. Un certains nombre d'entre vous ont fermé depuis longtemps leur compte Viadeo ou depuis l'annonce du redressement judiciaire, qui a été présenté comme la période transitoire avant la liquidation judiciaire, pour pouvoir vendre les actifs : donc faire la Grande Braderie.
Par cet acte, vous avez vendu définitivement et gratuitement vos données personnelles. Même si la règlementation européenne n'est pas encore opposable à un tiers, je suis actuellement en train de programmer la récupération de mes données personnelles pour faire à mon humble niveau ce que Viadeo n'a pas su me proposer
La grande différence entre les deux : la méthode.
Pour le premier, leader américain donc mondial, c'est un choix stratégique voulu, donc valorisé correctement.
Pour le second, leader français, donc valorisé à rien. Que représente 5 millions d'euros pour une base de données, vos données, de plusieurs millions d'utilisateurs ? Vous allez me dire que c'est une coquille vide car les utilisateurs sont non actifs, donc les données ne sont pas à jour, ... Certes, je vous l'accorde volontiers. Les développeurs, dont je fais parti, connaissent mieux que les autres la valeur d'une donnée, car ils y ont accès.
La nouvelle règlementation européenne, voté le 24 mai 2016, renforce considérablement vos droits sur vos données personnelles. Seulement, elle n'est pas opposable pour l'instant. Elle le sera le 25 mai 2018, donc pour le domaine informatique c'est demain, car elle modifie considérablement le fonctionnement et l'usage. Le repreneur de Viadéo aura-t-il pensé à cela ? J'en doute. C'est un travail de fond à faire, qui prend beaucoup de temps.
Pourquoi je parle de Grande Braderie ? Parce que je suis de Lille, non pas seulement. La loi française de la CNIL nous donne le droit d'accès à nos données. Je l'utilise directement en développement les accès à mes données et là c'est le drame ! Tu t'aperçois de toutes les données que tu as, qui ont été exploitées, sans en avoir pleinement bénéficié. En facilitant son accès, ce que la règlementation européenne permettra à terme, tu t'aperçois du potentiel et des multiples possibilités, de multiples idées te viennent spontanément.
Viadeo a été délibérément sacrifié. Même en suivant la stratégie choisie par la direction, il était possible d’exécuter différemment et plus efficacement, sans singer la stratégie de Linkedin. La stratégie de Linkedin a été définie en début d'année 2016 avant l'annonce de son rachat, qui est une suite logique contrairement à Viadeo.
Quelque soit le repreneur de Viadeo validé, l'usage de vos données va être différent, sans votre consentement. Un certains nombre d'entre vous ont fermé depuis longtemps leur compte Viadeo ou depuis l'annonce du redressement judiciaire, qui a été présenté comme la période transitoire avant la liquidation judiciaire, pour pouvoir vendre les actifs : donc faire la Grande Braderie.
Par cet acte, vous avez vendu définitivement et gratuitement vos données personnelles. Même si la règlementation européenne n'est pas encore opposable à un tiers, je suis actuellement en train de programmer la récupération de mes données personnelles pour faire à mon humble niveau ce que Viadeo n'a pas su me proposer
vendredi 29 novembre 2013
La bulle publicitaire doit éclater
Le modèle économique des startups basé sur la publicité arrive à saturation. Les utilisateurs qui ne sont pas les clients, mais les produits dans ces modèles utilisent de plus en plus des parades pour ne plus voir de publicité.
Moi-même, je sature car cette publicité sensée être mieux ciblée par toutes les données personnelles que l'on me demande n'atteint pas son objectif. Dans le même temps, ce modèle a habitué les utilisateurs à la gratuité qu'ils ne veulent pas lâcher à n'importe quel prix.
Or le modèle freemium, basé sur un forfait gratuit puis sur des forfaits payants, marche mais pas de façon optimisé, car l'utilisateur n'a pas l'impression d'en avoir pour son argent. De plus, ces forfaits sont des forfaits limités. J'ai fait un calcul très simple en me basant sur Facebook, Hootsuite, Scoopit, Viadeo et Linkedin au minimum, les forfaits payants en prix de base reviennent en cumulé à plus de 50 € par mois par personne. Je n'ai pas mis les forfaits Twitter qui ne concerne pas encore la France.
Face à la centaine de services existants, ceci n'est qu'un minimum. Il ne faut pas oublier que la presse propose aussi des forfaits, certains sites simplement pour donner son avis. En dehors des multiples connexions qui font perdre du temps, l'utilisateur ne perçoit aucune valeur ajoutée quand il paie. Le créneau de Xavier Niel est de diviser par 2 la facture, je reprends à mon compte celui-ci pour faire éclater la bulle publicitaire et son corollaire qui est son modèle économique.
La valorisation de ses entreprises à coup de milliards ne se base pas sur le service rendu mais sur la taille de la base de données utilisateurs. Là où je suis d'accord avec " ce système " c'est la valeur de chaque donnée qu'on laisse sur le Web.

Moi-même, je sature car cette publicité sensée être mieux ciblée par toutes les données personnelles que l'on me demande n'atteint pas son objectif. Dans le même temps, ce modèle a habitué les utilisateurs à la gratuité qu'ils ne veulent pas lâcher à n'importe quel prix.
Or le modèle freemium, basé sur un forfait gratuit puis sur des forfaits payants, marche mais pas de façon optimisé, car l'utilisateur n'a pas l'impression d'en avoir pour son argent. De plus, ces forfaits sont des forfaits limités. J'ai fait un calcul très simple en me basant sur Facebook, Hootsuite, Scoopit, Viadeo et Linkedin au minimum, les forfaits payants en prix de base reviennent en cumulé à plus de 50 € par mois par personne. Je n'ai pas mis les forfaits Twitter qui ne concerne pas encore la France.
Face à la centaine de services existants, ceci n'est qu'un minimum. Il ne faut pas oublier que la presse propose aussi des forfaits, certains sites simplement pour donner son avis. En dehors des multiples connexions qui font perdre du temps, l'utilisateur ne perçoit aucune valeur ajoutée quand il paie. Le créneau de Xavier Niel est de diviser par 2 la facture, je reprends à mon compte celui-ci pour faire éclater la bulle publicitaire et son corollaire qui est son modèle économique.
Networkvb choisira un modèle économique basé sur l'utilisateur, qui ne sera plus considéré comme un produit, en contrepartie sa valeur ajoutée sera développée pour lui-même : un forfait mensuel unique et universel en illimité.
La valorisation de ses entreprises à coup de milliards ne se base pas sur le service rendu mais sur la taille de la base de données utilisateurs. Là où je suis d'accord avec " ce système " c'est la valeur de chaque donnée qu'on laisse sur le Web.

jeudi 13 décembre 2012
Networkvb Academy : Devenir un caméléon
Networkvb va se structurer en pôles d'activité. Aujourd'hui, je vais vous parler de Networkvb Academy qui lance au printemps prochain sa première session. Le symbole du caméléon signifie que les formations proposées vous permettent de vous adapter professionnellement à n'importe quel contexte grâce à une plate-forme unique, sur-mesure et à la demande, comme l'animal.
Pour les inscriptions à la session du printemps, c'est sur Virtual Chameleon Tour. Nous aborderons Facebook, Twitter, Viadeo et Linkedin dans un premier temps. A cette occasion la bêta publique sera officialisée. La formation se fera sur deux jours, la première journée pour les bases théorique d'une présence virtuelle professionnelle, la seconde journée pour une réalisation pratique opérationnelle de suite.

mardi 11 décembre 2012
Virtual Chameleon Tour France
MARS 2013 :
Lille 18-19 mars 2013
Strasbourg 25-26 mars 2013
Dijon 28-29 mars 2013
AVRIL 2013 :
Lyon 01-02 avril 2013
Nice 04-05 avril 2013
Marseille 07-08 avril 2013
Montpellier 10-11 avril 2013
Toulouse 13-14 avril 2013
Bordeaux 16-17 avril 2013
Nantes 19-20 avril 2013
Rennes 22-23 avril 2013
Paris 25-26 avril 2013
Networkvb organise son premier Tour de France de la gestion des données et des connaissances en entreprise. Comment valoriser vos connaissances, gérer votre (e)-réputation, gagner du temps dans vos recherches ? Deux jours de formation, la première théorique, la seconde pratique. Vous apprendrez aussi à développer votre identité numérique et repartirez avec un outil opérationnel pour vous, du sur-mesure et à la demande.
Les inscriptions se font à l'adresse suivante en précisant votre ville étape : Fan Page Networkvb, n'hésitez pas à devenir fan, des surprises bonus vous seront offertes. Nous vous tiendrons informer ici-même de cet évènement. Pendant cette formation, nous parlerons de Twitter, de Facebook, de Viadéo et de Linkedin. N'hésitez pas en commentaire de préciser vos attentes. Vos réseaux respectifs seront mis à contribution en toute transparence.

Libellés :
e-reputation,
Facebook,
gestion des connaissances,
identité numérique,
knowledge management,
Linked Data,
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Twitter,
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