tag:blogger.com,1999:blog-87266654949100296472024-03-13T19:29:31.461+01:00Network Virtual Business FRAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.comBlogger36125tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-47387171757004222372016-12-19T07:22:00.001+01:002016-12-19T07:26:58.839+01:00Viadeo, la meilleure offre de reprise des actifs : 4cts pour vos données personnellesLes Echos ont lâché le nom définitif des 6 repreneurs des actifs de Viadeo : la meilleure offre ne dépasse pas 1,5 millions d'euros pour faire main basse sur nos données personnelles. De source interne à Viadeo, je vous confirme qu'en fermant votre compte, vos données personnelles sont supprimées, contrairement à ce que j'avais pu penser dans mon précédent article.
</br></br>
Je lis souvent que Viadeo est trop français, malgré la fin de l'aventure russe et chinoise il y a 40 millions d'utilisateurs, dont 10 millions de français : cherchez l'erreur !
</br></br>
<b><i>VIADEO VS LINKEDIN : VIADEO VAINQUEUR !</i></b>
</br></br>
Le bashing, le sport favori des français, a marché à fond sur ce dossier au point que la valorisation de Viadeo est très sous-valorisée. Viadeo est meilleur que Linkedin et vaut de l'or. Je serai le liquidateur, je refuserai tous les dossiers présentés. Il est plus facile pour moi de gérer mes données personnelles sur Viadeo que sur Linkedin. Sur Viadeo, je peux le faire gratuitement. Ce dernier point est important, car nous avons pu lire un peu partout que le modèle payant de Viadeo était son erreur. Non, je viens de vous en donner une preuve. C'est la plus-value ressentie par l'utilisateur qui n'était pas en adéquation avec le prix. Le problème est que l'utilisateur veut tout gratuit, même si l'on dit souvent : " si c'est gratuit, c'est toi le produit".
</br></br>
Cet utilisateur, dont la fidélité n'est plus acquise pour toujours, mais qui doit être conquise chaque jour, a lâché aussi Viadeo aux premiers sons des canons. Moi-même, mes données sur Viadeo ne sont pas à jour, même si je n'ai pas fermé mon compte et que je ne le fermerai jamais.
</br></br>
J'ai lu que les personnes s'intéressaient uniquement à Viadeo car leur profil était bien référencé sur Google. Je vous le dis que Viadeo cache des trésors et vaut bien les 150 millions de son introduction en bourse en 2014. Les investisseurs ? Tout le monde a tiré à boulets rouges sur BPI France qui a investi plusieurs millions en deux fois. Ce n'était pas le seul investisseur, son erreur : investir avec nos impôts. Vouloir à tout prix copier la Silicon Valley, c'est faire sa promotion au détriment de nos leaders nationaux, voilà la véritable erreur. De ce fait, tous nos champions sont sous-capitalisés et donc il est plus difficile de réaliser sa stratégie faute de moyens financiers.
</br></br>
De manière très provocante, j'ai écrit des articles sur Linkedin au sujet de Viadeo. Figurez-vous qu'ils ont été très lus, contrairement à mes autres articles, et surtout largement plus partagés aussiAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-67960747521454815802016-12-07T06:30:00.000+01:002016-12-07T06:58:21.127+01:00Viadeo : la Grande Braderie commence ! Vos données personnelles2016, une année noire pour les réseaux sociaux professionnels : Linkedin vendu à Microsoft, Viadeo en cours de dilapidation.
<br/><br/>
La grande différence entre les deux : la méthode.
<br/><br/>
Pour le premier, leader américain donc mondial, c'est un choix stratégique voulu, donc valorisé correctement.
<br/><br/>
Pour le second, leader français, donc valorisé à rien. Que représente 5 millions d'euros pour une base de données, vos données, de plusieurs millions d'utilisateurs ? Vous allez me dire que c'est une coquille vide car les utilisateurs sont non actifs, donc les données ne sont pas à jour, ... Certes, je vous l'accorde volontiers. Les développeurs, dont je fais parti, connaissent mieux que les autres la valeur d'une donnée, car ils y ont accès.
<br/><br/>
La nouvelle règlementation européenne, voté le 24 mai 2016, renforce considérablement vos droits sur vos données personnelles. Seulement, elle n'est pas opposable pour l'instant. Elle le sera le 25 mai 2018, donc pour le domaine informatique c'est demain, car elle modifie considérablement le fonctionnement et l'usage. Le repreneur de Viadéo aura-t-il pensé à cela ? J'en doute. C'est un travail de fond à faire, qui prend beaucoup de temps.
<br/><br/>
Pourquoi je parle de Grande Braderie ? Parce que je suis de Lille, non pas seulement. La loi française de la CNIL nous donne le droit d'accès à nos données. Je l'utilise directement en développement les accès à mes données et là c'est le drame ! Tu t'aperçois de toutes les données que tu as, qui ont été exploitées, sans en avoir pleinement bénéficié. En facilitant son accès, ce que la règlementation européenne permettra à terme, tu t'aperçois du potentiel et des multiples possibilités, de multiples idées te viennent spontanément.
<br/><br/>
Viadeo a été délibérément sacrifié. Même en suivant la stratégie choisie par la direction, il était possible d’exécuter différemment et plus efficacement, sans singer la stratégie de Linkedin. La stratégie de Linkedin a été définie en début d'année 2016 avant l'annonce de son rachat, qui est une suite logique contrairement à Viadeo.
<br/><br/>
Quelque soit le repreneur de Viadeo validé, l'usage de vos données va être différent, sans votre consentement. Un certains nombre d'entre vous ont fermé depuis longtemps leur compte Viadeo ou depuis l'annonce du redressement judiciaire, qui a été présenté comme la période transitoire avant la liquidation judiciaire, pour pouvoir vendre les actifs : donc faire la Grande Braderie.
<br/><br/>
Par cet acte, vous avez vendu définitivement et gratuitement vos données personnelles. Même si la règlementation européenne n'est pas encore opposable à un tiers, je suis actuellement en train de programmer la récupération de mes données personnelles pour faire à mon humble niveau ce que Viadeo n'a pas su me proposerAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-733057522901130532016-09-10T14:01:00.000+02:002016-09-10T14:01:54.790+02:00NETWORKVB entre en campagne pour ... 2017 ..., non pour l'emploi<b>Vous voulez aborder les vrais sujets par l'action et non par la parole, alors ça se passe ici : " <a href="https://fr.ulule.com/campagne-pour-lemploi/">Campagne pour l'emploi</a> "</b>
</br></br>
Les données économiques sont de plus en plus mis à disposition (données ouvertes ou opendata), malheureusement plus pour les développeurs, ce qui freine les usages finaux. NETWORKVB met à disposition ces mêmes données en fonction des usages finaux. Le porteur du projet qui est aussi l'administrateur de ce blog a ciblé l'emploi volontairement.
</br></br>
<b>A partir d'un emploi</b>, on peut découvrir <b>notre propre potentiel professionnel et son activité économique pour évoluer selon nos choix propres</b>, en connaissance de cause. C'est d'autant plus facile que les données économiques sur les secteurs d'activité sur les entreprises sont aussi disponibles.
</br></br>
<b>Pour la recherche d'emploi</b>, on parle de marché du travail, comme n'importe quel produit finalement. D'ailleurs, ne vous conseille-t-on pas de vous vendre ? Le projet NETWORKVB n'a pas pour objectif de vous vendre, car pour son initiateur, vous n'êtes pas une marchandise et un demandeur d'emploi. Non, <b>vous êtes un offreur de connaissances</b>. Vous n'êtes donc pas sur le marché de l'emploi comme demandeur, <b>vous êtes sur le marché de la connaissance et vous êtes offreur</b>.
</br></br>
<b>La campagne pour l'emploi est donc là pour valoriser vos connaissances et les mettre en valeur.</b> Que vous soyez entrepreneur ou offreur de connaissances, vous avez besoin de faire une étude de marché en prospectant et en faisant du marketing pour trouver votre place (votre positionnement sur le marché)
</br></br>
Le lien ci-dessus renvoie vers la campagne de financement participatif (crowdfunding) en cours où les contreparties correspondent à différents niveaux d'informations du plus bas (vous) au plus haut (l'ensemble de l'économie française) selon la zone ou les zones choisies. Le coût réel des contreparties est 10 fois plus important, tout en représentant <b>une économie réelle pour l'utilisateur final</b> en accédant facilement sans connaissances techniques aux données de l'économie française pour son usage et tout simplement pour sa compréhension.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-64610363937197118592016-08-11T15:17:00.000+02:002016-08-11T15:17:45.618+02:00Take Eat Easy vs Investisseurs : l'asymétrie de l'information<b><i>le 26 juillet 2016, Take Eat Easy jette l'éponge dans la livraison à domicile à la surprise générale.</i></b>
</br></br>
<b>Pour tout le monde ?</b>
</br></br>
Deux des co-fondateurs semblent faire preuve de transparence par une annonce publique sur les réseaux sociaux. Par ce biais, tout le monde est informé en même temps, y compris les partenaires. Tous les médias se focalisent sur cet aspect de l'affaire, la plus visible.
</br></br>
<b>Première impression :</b>
</br></br>
Ils ont brûlé du cash, la suspicion gagne certains en sous-entendant une escroquerie. Il n'en est rien, car le modèle économique est très exigeant sur ce créneau.
</br></br>
<b>Etait-ce prévisible ?</b> Oui, pour celui qui est bien informé. Pourtant les chiffres étaient excellents, c'est l'arbre qui cache la forêt. Comme l'explique dans une interview à « Challenges » Gilles Raison, Directeur Général d'Allo Resto, concurrent sur un autre créneau rentable celui-ci, le service de livraison nécessite des investissements permanents et donc une dépendance vis à vis des investisseurs. Allo Resto est une marketplace, ils sont leaders sur leur créneau. Take Eat Easy est troisième sur son créneau.
</br></br>
<b>Deuxième impression :</b>
</br></br>
<b><i>Bien informé ?</i></b> Dans une interview à « L'Entreprise » Jean de la Rochebrochard de Kima Ventures, donc un investisseur, affirme que plus personne ne veut investir dans ce type de boîte, en tout cas pas eux. Je les comprends et moi non plus je ne voudrais pas. Pourtant l'année 2015 a été très active pour la livraison à domicile, puisqu'en plus de Take Eat Easy, Deliveroo et surtout Delivery Hero (Foodora) ont fait plusieurs levées de fonds tout au long de l'année, de janvier à novembre. Qui a démarré les hostilités ? Deliveroo dès janvier, puis Delivery Hero en février et en mars, Take Eat Easy ne l'a fait qu'en avril. Delivery Hero a continué en juin, Deliveroo en juillet, puis Take Eat Easy en septembre et pour finir Deliveroo en novembre. Au total, Delivery Hero a obtenu 659 millions, Deliveroo 195 millions et Take Eat Easy un tout petit 16 millions. Toutes ses informations sont disponibles publiquement quasiment quelques jours après, donc très rapidement. Deliveroo a commencé l'année en janvier avec 25 millions et a fini l'année en novembre avec 100 millions pour ses levées de fond. Take Eat Easy le fait en septembre avec 10 millions.
</br></br>
Cela fait beaucoup de chiffres à nous donner le tournis, c'est la réalité financière du secteur de la livraison à domicile. Take Eat Easy a réagi trop tard à chaque fois et n'a ramassé que les miettes, était-il en phase avec leurs investisseurs ? Quel rôle joue ou doit jouer l'investisseur dans une start-up ? 2 des 3 acteurs ont un investisseur en commun. L'un des acteurs a dans ses rangs, un ancien issu de l'investisseur. <b><i>Ces informations existent publiquement et sont libres d'accès</i></b>. Le deal exclusif avec une filiale de La Poste raté en juin s'explique plus facilement pour Take Eat Easy. A la lecture des chiffres ci-dessus aucun investisseur ne prendrait le risque de mettre un montant qu'il sait insuffisant.
</br></br>
<b><i>Une start-up a-t-elle le temps lors d'une levée de fonds de s'informer pleinement ? Est-ce le rôle d'un investisseur de pallier ce manque ?</i></b>
</br></br>
Ce cas d'usage montre bien la difficulté dans l'économie numérique de concilier ces contraintes. Les start-up doivent-elles faire que des levées de fond pour se financer ? Un élément de réponse nous ai donné par Delivery Hero dans ses levées de fonds en 2015 : la première est une série H, la deuxième est le second marché et la troisième est du private equity. Dans ces conditions, il n'est pas étonnant que ce soit cet acteur qui est levé le plus.
</br></br>
Le 5 août 2016, Deliveroo annonce une nouvelle levée de fonds de 275 millions d'euros. La course à la taille est un jeu dangereux où il ne vaut mieux pas être le troisième sur le créneau. L'économie numérique, c'est aller vite, très vite, trop vite ?
</br></br>
L'asymétrie de l'information est le déséquilibre entre les acteurs sur le niveau d'informations à avoir. Je n'ose pas croire que Take Eat Easy était au courant de toutes ses informations pour faire ses choix. Personnellement, l'asymétrie de l'information fausse le marché, c'est mon combat.Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-29715479572965260962014-01-25T16:30:00.000+01:002014-07-31T19:11:36.593+02:00La rupture, le SDF et la rigueur<blockquote><i><b>Il y a deux ans aujourd'hui, jour pour jour, heure pour heure, je faisais mon premier pitch public pour défendre le projet Networkvb. J'ai obtenu ce pourquoi j'avais choisi de venir à Lille. Les raisons de ma venue ont été expliquées dans un précédent article.
</b></i></blockquote>
<br/><br/>
<b>La rupture : un changement de cap radical, un autre choix de vie</b>
<br/><br/>
Par le déménagement tout d'abord, par le choix délibéré de sortir de ma zone de confort, toute relative, où je sentais que je n'avançais plus. J'ai toujours fait des choix risqués, souvent parce qu'ils n'engageaient que moi ou je voulais qu'il en soit ainsi. Je me suis isolé délibérément par ce déménagement, sans aucune garantie minimum pour ma vie quotidienne. Je suis arrivé en fin de journée la fleur au fusil un 4 janvier 2012, avec ma voiture comme seule maison, ma vie tenant dans un coffre. Je n'avais pas encore pris le rendez-vous pour le pitch : je suis donc venu à Lille avant même de savoir que j'allais y rester.
<br/><br/>
On lit souvent qu'il vaut mieux être jeune pour créer une entreprise, je suis d'accord même si j'en suis le contre exemple parfait. Etre entrepreneur, c'est inné : tu l'es ou tu ne l'es pas, peu importe l'âge. J'étais déterminé, j'avais une Force, j'y suis allé.
<br/><br/><br/>
<b>Le SDF : le Syndrome de la Détermination et de la Force</b>
<br/><br/>
Je suis parti de ex nihilo et je devais tout reconstruire y compris ma vie. J'ai donc accumulé tous les handicaps possibles sans m'en rendre compte ou sans vouloir m'en rendre compte. Je n'avais pas le choix : je devais réussir. C'est donc avec cette passion que j'ai réussi ce pitch pour lequel j'avais tout abandonné, tout voulu refaire, alors même que je n'avais plus rien. Si tu n'as plus rien, tu perds quoi ? Rien. Alors fonce ! Ce choix n'est pas évident, moi-même j'ai mis très longtemps, trop longtemps, pour le faire et donc cela a fait mal, pour moi et pour d'autres personnes certainement. L'isolement choisi n'était pas non plus la bonne méthode, elle m'a handicapé pendant ces deux ans, alors même que j'étais conscient d'avoir besoin d'une équipe avec moi, car en plus de cela j'avais et j'ai toujours un projet très ambitieux. Ce que j'ai fait en 2 ans, j'aurai pu certainement le faire en 6 mois.
<br/><br/>
Est-ce que je regrette mes choix ? Non, j'ai appris en accéléré et sur le terrain, c'est la meilleure école ; oui, dans la méthodologie de l'action. J'aurai pu faire la même chose plus vite et différemment : maintenant, je le sais et j'en ai fait une force. J'ai manqué de rigueur, c'est un fait.
<br/><br/><br/>
<b>La rigueur : un dosage subtil qui devient un atout ou un boulet</b>
<br/><br/>
La rigueur de ma décision a caché un manque de lucidité de ma part quant à la suite du projet Networkvb, dans la mesure où je ne l'ai pas continué. J'avais créé moi-même mon électrochoc sans en maitriser les conséquences. Je me suis menti à moi-même et mon SDF me l'a caché pendant longtemps, trop longtemps au point de gaspiller mes cartouches, car à Lille j'ai tous les atouts pour mener à bien dans les meilleurs conditions ce projet avec lequel je suis vraiment marié si je puis le dire ainsi. Ce SDF était aussi mon meilleur atout et donc je n'ai pas hésité à l'utiliser. La rigueur est un travail de longue haleine qui doit durer dans le temps, je ne l'ai pas fait, j'ai mis un genou à terre. Si j'avais appliqué la même rigueur dans ma vie et sur mon projet, j'aurai gagné du temps, mais est-ce humainement possible ? C'est juste une question de méthode, tout est possible : je n'avais pas choisi la bonne méthode.
<br/><br/>
La rigueur, c'est aussi la capacité à maintenir un cap aussi difficile qui le soit, et là mon SDF a joué pleinement son rôle : réussir le projet pour lequel j'ai fait tant de sacrifices. Mon SDF a créé de nouvelles opportunités à chaque fois que j'avais gaspillé une cartouche.
<blockquote>
<i><b>2013 fut ma pire année et ma plus belle année, car j'ai appris beaucoup de choses sur moi-même. J'ai mis souvent un genou à terre. Je me suis planté dans mes choix. Je me suis isolé encore plus pendant 99% de l'année, pour m'ouvrir complètement dans le dernier mois de l'année grâce à vous tous qui me lisez et à des vrais ami(e)s rencontrés virtuellement. J'ai fini l'année libre et libéré en passant le 31 décembre entre amis, clin d'oeil à Lily, Yann et Clément.</b></i></blockquote>
Au fil du temps, mon réseau de contacts est devenu un atout considérable que je ne soupçonnais même pas tellement j'étais aveugle de mon isolement alors même que les habitants du Nord ont prouvé leur humanisme à mon égard.
<br/><br/>
<blockquote><i><b>La rigueur dans la tempête est le meilleur atout pour réussir, une période économique difficile pour entreprendre est le meilleur moment. Faire beaucoup avec peu est le meilleur gage que l'on puisse donner pour convaincre sur un projet. C'est ce qui l'en ressort dans mes discussions avec mes interlocuteurs : bien se connaitre, admettre ces limites et les corriger. Je pense que Dale Carnegie serait d'accord avec moi ;-)</b></i>
</blockquote>
<br/><br/><br/><br/>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-43143849522617656292013-12-16T15:11:00.001+01:002013-12-18T13:31:03.710+01:00Las Condes, le quartier d'affaire de Santiago<div class="MsoNormal">
<span lang="FR"><br /></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-HF-SVsQojtg/Uq8JXNlGsVI/AAAAAAAAJQQ/VsN6OspQ4gU/s1600/L1009424.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="215" src="http://1.bp.blogspot.com/-HF-SVsQojtg/Uq8JXNlGsVI/AAAAAAAAJQQ/VsN6OspQ4gU/s320/L1009424.jpg" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Las Condes, le quartier d'affaire de Santiago</td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Je suis <a href="http://fr.linkedin.com/in/jtirados">Josélito Tirados</a> et je suis business
developer.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Durant l’année 2013, je suis parti avec mon
épouse en Amérique du sud afin de mieux connaître certains pays du
sous-continent.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">L’objectif ? Nous installer en Amérique
du sud à moyen terme.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Entreprendre étant une seconde nature, durant
tout le voyage d’une durée de 9 mois, j’ai fais en sorte de rencontrer des
entrepreneurs de différents pays.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Après 32 000 kilomètres et 6 pays visités
(Chili, Argentine, Pérou, Bolivie, Equateur et Colombie), c’est surtout le
Chili qui a retenu mon attention.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Le Chili ne compte « que » 18 000
000 d’habitants vivant essentiellement en plein milieu du pays. Santiago, la
capitale compte près de 5 millions d’habitants.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Il existe au Chili un organisme d’état
similaire à OSEO en France qui est le CORFO.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Le CORFO finance bien évidement la r&d
(recherche et développement) des entreprises.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR"><br />
Comme en France, le CORFO finance des projets assez importants. Toutefois il
existe un programme à destination des start up. Il s’agit de « start up
Chile ».</span><br />
<span lang="FR"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-HQ0kjTqoHsg/Uq8KYL60hOI/AAAAAAAAJQc/OC5bcMdrGQU/s1600/startup.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="176" src="http://1.bp.blogspot.com/-HQ0kjTqoHsg/Uq8KYL60hOI/AAAAAAAAJQc/OC5bcMdrGQU/s320/startup.jpg" width="320" /></a></div>
<span lang="FR"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Initié en 2010 avec au départ 22 start up, ce
programme va aider et financer 1000 start up en 2014 !</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Fonctionnement du programme Start up chile.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Start up Chile est un programme ouvert à tous
les habitants de cette planète. En tant que Français, vous pouvez parfaitement
aller faire grandir votre projet là bas.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Comment ça marche ? </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">C’est simple. Vous présentez votre projet (en
anglais) à un jury. Si celui ci est retenu, vous entrez dans un cursus qui va
durer six mois. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Six mois que vous allez passer à Santiago en
compagnie d’autres startupers.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Vous bénéficiez d’un programme complet de
formation à l’entreprenariat et vous baignez dans un éco système entièrement
tourné vers le développement de votre projet.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Vous avez l’obligation de suivre des cours
avec des serials entrepreneurs ; Vous participez à des rencontres
hebdomadaires et vous devez publier des articles concernant votre projet et son
environnement.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Tout au long des six mois vous êtes suivi,
encadré, et entouré de la crème de l’entreprenariat. Bref vous n’êtes pas
seul !</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Mais ce n’est pas tout. Vous allez bien évidement
profiter de 40 000 $ US pour lancer votre business. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">A ce stade, votre engagement financier est de
2% du montant de votre projet (avec<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>ce maximum de 40 000 $ US).</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Le Chili, nouvel eldorado des
entrepreneurs ?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Le Chili a en tout cas une politique
ambitieuse dans le domaine de l’innovation. L’objectif affiché est de devenir LA
référence en terme d’innovation d’Amérique du sud. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Ce qui m’a plu dans ce programme est le fait
que l’état ne donne pas juste une somme d’argent comme c’est trop souvent le
cas en France avec les plateforme d’initiatives locales (PFIL) par exemple.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Il y a tout un accompagnement pointu durant
six mois. Six est, à mon sens, une bonne durée pour voir aboutir une idée.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Et en France ?</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">En France il existe plusieurs programmes,
concepts, associations pour aider l’entrepreneur.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Pour ma part, j’ai testé une plateforme
d’initiative locale. Grosse déception car les promesses ne sont pas tenues en
terme d’accompagnement.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Ce qui me semble être le plus proche du
concept de startup Chile est « Le camping» sur Paris. La différence est
qu’il n’y a pas cette enveloppe de départ et que le nombre de startup est de 12
au lieu de 1000.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">En conclusion : le concept Ycombinator en
provenance de la silicon valley essaime à travers le monde et c’est une
excellente chose.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR">Pour aller plus loin :</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR"><a href="http://siliconsentier.org/le-camping/">http://siliconsentier.org/le-camping/</a></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="FR"><a href="http://www.bpifrance.fr/">http://www.bpifrance.fr</a></span></div>
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<br /></div>
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<br/><br/><br/><br/>
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Josélito Tiradoshttp://www.blogger.com/profile/10495237532895335368noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-77382438570774892842013-11-29T13:55:00.000+01:002014-08-14T23:22:28.761+02:00La bulle publicitaire doit éclaterLe modèle économique des startups basé sur la publicité arrive à saturation. Les utilisateurs qui ne sont pas les clients, mais les produits dans ces modèles utilisent de plus en plus des parades pour ne plus voir de publicité.
<br/><br/><br/>
Moi-même, je sature car cette publicité sensée être mieux ciblée par toutes les données personnelles que l'on me demande n'atteint pas son objectif. Dans le même temps, ce modèle a habitué les utilisateurs à la gratuité qu'ils ne veulent pas lâcher à n'importe quel prix.
<br/><br/><br/>
Or le modèle freemium, basé sur un forfait gratuit puis sur des forfaits payants, marche mais pas de façon optimisé, car l'utilisateur n'a pas l'impression d'en avoir pour son argent. De plus, ces forfaits sont des forfaits limités. J'ai fait un calcul très simple en me basant sur Facebook, Hootsuite, Scoopit, Viadeo et Linkedin au minimum, les forfaits payants en prix de base reviennent en cumulé à plus de 50 € par mois par personne. Je n'ai pas mis les forfaits Twitter qui ne concerne pas encore la France.
<br/><br/><br/>
Face à la centaine de services existants, ceci n'est qu'un minimum. Il ne faut pas oublier que la presse propose aussi des forfaits, certains sites simplement pour donner son avis. En dehors des multiples connexions qui font perdre du temps, l'utilisateur ne perçoit aucune valeur ajoutée quand il paie. Le créneau de Xavier Niel est de diviser par 2 la facture, je reprends à mon compte celui-ci pour faire éclater la bulle publicitaire et son corollaire qui est son modèle économique.
<br/><br/><br/>
<blockquote><i><b>Networkvb choisira un modèle économique basé sur l'utilisateur, qui ne sera plus considéré comme un produit, en contrepartie sa valeur ajoutée sera développée pour lui-même : un forfait mensuel unique et universel en illimité.</b></i></blockquote>
<br/><br/><br/>
La valorisation de ses entreprises à coup de milliards ne se base pas sur le service rendu mais sur la taille de la base de données utilisateurs. Là où je suis d'accord avec " ce système " c'est la valeur de chaque donnée qu'on laisse sur le Web.
<br/><br/><br/>
<br/><br/><br/><br/>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-37645120562493705592013-10-21T09:13:00.000+02:002014-08-23T12:15:45.458+02:0021 : Le phoenix de Network Virtual BusinessCe jour est un symbole à titre personnel et à titre professionnel.
</br></br></br>
Dans le premier cas, en dehors du fait que je suis né un 21 mars, il y a aussi le 21 octobre le jour de la Sainte Céline, bonne fête à toutes les Céline de France, de Navarre et du Monde, souvenir trentenaire d'une amie d'enfance perdue de vue.
</br></br></br>
Dans le second cas, il y aussi le 21 octobre le jour où tout a basculé avec ma rencontre de Microsoft France et mon choix de venir à Euratechnologies Lille, c'était il y a deux ans. Mais il y a aussi le 21 juin et la convention que j'ai signé avec Optéos une coopérative d'activités et d'emplois il y a 4 mois avec il y a un mois la resignature pour 3 mois, ce qui me permet aujourd'hui de vous parler du projet, donc le 21 décembre sera la fin de cette nouvelle étape.
</br></br></br>
Mars, juin, septembre, octobre, décembre : chaque saison est une étape supplémentaire : hasard du calendrier, volonté symbolique d'une osmose avec la nature pour une recherche d'équilibre. Je ne me pose pas ce type de question : j'y vais, je fais et c'est tout. J'avance à mon rythme et avec mes propres repères, ayez les vôtres.
</br></br></br>
Il faut savoir que toutes ses dates ont quelque chose en commun : une rencontre virtuelle, à l'exception notable de mon souvenir d'enfance trentenaire, c'est ce dernier qui m'a permis de me battre depuis tout ce temps et de réussir de magnifiques choses. La rencontre réelle quand elle a eu lieu s'est faite après. Dernièrement, je faisais le constat que c'est avec des personnes non encore rencontrées que je discutais le plus
</br></br></br>
Ces dates sont autant de renaissances, c'est aussi la reconnaissance de ceux qui m'ont aidé à être ce que je suis, à commencer par mes parents, ma famille, mes amis et mes ennemis. Derrière chaque date, il y a de magnifiques rencontres, virtuelles et/ou réelles, pour réaliser cette première pierre d'un édifice qui se construira ensemble avec vous.
<br/><br/><br/><br/>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-2462325035669523552013-10-14T17:59:00.002+02:002014-08-23T12:16:01.782+02:00Crowdfunding : débat passionnel, de quoi parle-t-on ?Crowdfunding ou financement participatif en français. Le gouvernement en voulant légiférer a ouvert la boîte de Pandore. Avant de m'intéresser au sujet, j'ai toujours cru qu'il existait un seul modèle. Au début des débats, l'économie du Web n'a jamais fait le distingo non plus. Il n'y a que récemment que l'on commence à voir dans différents articles les différents modèles et ceux qui sont concernés.
<br/><br/><br/>
Il existe donc 3 modèles de crowdfunding, je m'appuie sur un document transmis par l'un des acteurs, SMARTANGELS, que j'ai rencontré la semaine dernière lors d'une conférence à Euratechnologies :
<br/><br/>
Le modèle originaire basé sur le don (My Major Company, KissKissBankBank, Ulule)
Le modèle basé sur le prêt (Babyloan, Prêt d'Union, Spear)
Le modèle basé sur la prise de participation en capital (Smartangels, Wiseed, MyMicroInvest)
<br/><br/><br/>
Ce ne sont que les deux derniers modèles qui sont concernés par le projet de loi, en aucun cas le modèle originaire.
<br/><br/><br/>
A la base, Networkvb voulait utiliser les services de MyMicroInvest, une plate-forme belge, pour financer la suite de son projet. Face au débat actuel en France et donc à la découverte des différents modèles, j'ai découvert un intérêt particulier pour l'ensemble des modèles, tout particulièrement pour le modèle originaire, grâce à ma rencontre avec Ulule qui a démarré la semaine dernière un tour de France et qui s'est arrêté à Lille. Il faut savoir que le projet record chez Ulule a obtenu la somme de 681.046 euros, donc au-delà des limites fixées dans le modèle basé sur les prêts, limite qui est à l'heure actuelle de 300.000 euros pour informations.
<br/><br/><br/>
Le débat passionnel se focalise surtout sur le modèle basé sur le prêt car le renforcement de la législation accentue surtout ses efforts sur ce modèle avec des restrictions qui semblent excessives. 250 euros par personne et par projet, c'est en effet très peu. De plus, une somme plafond à 300.000 euros a été fixée pour bénéficier de la simplification des démarches. Il est évident que le lobbying des banques a joué pleinement son rôle.
<br/><br/><br/>
Les acteurs du modèle basé sur la prise de participation en capital semblent se satisfaire davantage des premiers éléments du projet de loi même s'ils affirment qu'il peut être perfectible. Il faut savoir que ce sont ses mêmes acteurs qui étaient demandeurs d'une législation dans ce domaine. Je n'ai pas eu d'éléments chiffrés clairs pour ce modèle.
<br/><br/><br/>
A ce jour, Networkvb utilisera dans un premier temps la plate-forme Ulule avec une opération avant la fin de l'année, puis la plate-forme MyMicroInvest par la suite pour ne pas être contraint par le changement de législation en cours en France. Par ailleurs, BNP Paribas partenaire du Ulule Tour est ouvert aux porteurs de projet utilisant le crowdfunding originaire. Si on leur dit que l'on va utiliser une plate-forme étrangère de crowdfunding pour éviter la législation française, ils sont légèrement gênés.
<br/><br/><br/>
Passer par le crowdfunding est une solution parmi d'autres. Networkvb va l'utiliser pour renforcer ses atouts auprès des interlocuteurs traditionnels du financement : les banques, les business angels et les VCs. Networkvb a défini 5 modes de financement différents avec un équilibre entre le haut de bilan (capital social de l'entreprise ou fonds propres) et le bas de bilan (créances, prêts) : le haut de bilan finance les investissements (long terme), le bas de bilan finance le cycle d'activité (court terme).
<br/><br/><br/>
On compare facilement avec les USA : ce n'est pas du tout le même environnement la même culture. Ce n'est pas parce que vous pouvez avoir des millions aux USA que vous allez réussir, la taille du marché n'est pas la même. Si vous voulez la même taille de marché, alors il faut vous battre au niveau européen, pas au niveau français. Réussir avec moins, c'est être plus innovant et plus productif, donc proposer un projet plus rentable. Nous savons tous que les montants des entrées en Bourse cache à plus ou moins brève échéance l'éclatement d'une bulle.
<br/><br/><br/>
Pour conclure, je dirai que cette réforme a été mal préparée sans vision globale et sans volonté d'amener la réflexion au niveau européen pour avoir une cohérence d'ensemble et éviter de devoir revenir dessus plus tard. A titre personnel, je dirai qu'il est primordial de faire ses choix en évitant toute dépendance de son activité sur le bon vouloir du politique. En Europe, on a un avantage formidable, pour faire bouger les choses il faut simplement changer de pays. Si ma campagne de crowdfunding avec MyMicroInvest me conduit à créer une structure juridique en Belgique pour éviter tout litige juridique, je n'hésiterai pas une seule seconde.
<br/><br/><br/><br/>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-1604955895374066092013-10-08T15:27:00.001+02:002014-08-14T23:23:20.349+02:00Référencement : une mort annoncée ou véritable valeur ?<b>Le Web va changer dans les prochaines années : tout est prêt, l'utilisateur aussi ?</b>
<br/><br/><br/>
Jusqu'à aujourd'hui, je n'ai jamais fait quoique ce soit pour améliorer mon référencement. J'ai toujours trouvé les infos que j'avais besoin. Pour moi, il existe trois types de référencement :
<br/><br/>
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<span typeof="ctag:Tag" href="http://dbpedia.org/page/Search_engine_optimization">
<span property="ctag:label" content="SEO">SEO
</span>
</span>
</span>
, référencement naturel <br/>
<span rel="ctag:means" href="http://dbpedia.org/page/Social_media_optimization">
<span typeof="ctag:Tag" href="http://dbpedia.org/page/Social_media_optimization">
<span property="ctag:label" content="SMO">SMO
</span>
</span>
</span>
, référencement social <br/>
<b><i>SWF (Semantic Web Finder) ou SLDO (Search Linked Data Optimization), référencement sémantique</i></b> <br/>
<br/><br/><br/>
Le dernier point est une création Networkvb à la base du projet du même nom. Vous comprenez mieux pourquoi les bêta testeurs seront mis à contribution sur le futur pack 3, dit
<span rel="ctag:means" href="http://dbpedia.org/page/Linked_data">
<span typeof="ctag:Tag" href="http://dbpedia.org/page/Linked_data">
<span property="ctag:label" content="Linkeddata">Linked data
</span>
</span>
</span>.
<br/><br/><br/>
Avec les dernières évolutions de Google, la fin de son lecteur de
<span rel="ctag:means" href="http://dbpedia.org/page/RSS">
<span typeof="ctag:Tag" href="http://dbpedia.org/page/RSS">
<span property="ctag:label" content="Flux RSS">Flux RSS
</span>
</span>
</span>
et l'évolution de son moteur de recherches, on lit de plus en plus la fin des tags ou des mots-clés. Ce qui est bon pour Google, l'est-il pour nous internautes ?
<br/><br/><br/>
Chez Networkvb, on prend le contre-pieds en pariant sur les flux RSS et les tags. J'ai pu entendre plus d'une fois qu'il y avait de la sémantique dans le référencement naturel et que par conséquent le référencement sémantique n'avait aucun sens. Les mots-clés (ou méta-tags) permettent en effet de donner un sens, donc une sémantique, du point de vue du référencement. Quand Networkvb parle de référencement sémantique, il ne se place pas du point de vue du référencement mais du point de vue de l'utilisateur et de son contexte d'utilisation. Dans le référencement naturel, le méta-tag sert à être le premier sur Google. Dans le référencement sémantique selon Networkvb, il sert à définir l'écosystème du contexte professionnel de l'utilisateur.
<br/><br/><br/>
Pour simplifier, Networkvb traduit le référencement naturel comme l'optimisation de la donnée, le référencement social comme l'optimisation de la personne et donc le référencement sémantique comme l'optimisation de la donnée, de la personne et du contexte d'usage en un seul et unique tout. De facto, ceci implique un changement de pratique dans la création des sites web, notamment avec les
<span rel="ctag:means" href="http://dbpedia.org/page/Microformat">
<span typeof="ctag:Tag" href="http://dbpedia.org/page/Microformat">
<span property="ctag:label" content="micro-formats">micro-formats
</span>
</span>
</span>
et le HTML5 dans l'attente de sa généralisation. Techniquement, le référencement sémantique est possible dès maintenant, tous les standards sont déjà définis et validés par le W3C. Chez Networkvb, le web sémantique se base uniquement sur les standards du W3C : RDFa, RDF, OWL, SPARQL notamment.
<br/><br/><br/>
<br/><br/><br/><br/>
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<br/><br/><br/>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-nVgjjR8IWrM/UfEWuDOj_FI/AAAAAAAAANE/WVkiwPn-a5A/s1600/lod-datasets_2009-07-14_colored.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://4.bp.blogspot.com/-nVgjjR8IWrM/UfEWuDOj_FI/AAAAAAAAANE/WVkiwPn-a5A/s400/lod-datasets_2009-07-14_colored.png" /></a></div>
<br/><br/><br/>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-a6c6cbHHnJg/UfEW9wYe9MI/AAAAAAAAANM/Kz6frYvr5JM/s1600/linked_data.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://3.bp.blogspot.com/-a6c6cbHHnJg/UfEW9wYe9MI/AAAAAAAAANM/Kz6frYvr5JM/s400/linked_data.png" /></a></div>
<br/><br/><br/>
Ces deux images proviennent de Gautier Poupeau et de son site web <a href="http://www.lespetitescases.net/">" les petites cases "</a>
<br/><br/><br/>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-qnMG34pNiWY/UfEXHnhnA8I/AAAAAAAAANU/Tq5UOM7oUQg/s1600/tim+berners+lee.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-qnMG34pNiWY/UfEXHnhnA8I/AAAAAAAAANU/Tq5UOM7oUQg/s400/tim+berners+lee.jpg" /></a></div>
<br/><br/><br/>
Cette image dynamique de Sir Tim Berners Lee, nous est proposé par la BBC. J'ai choisi celle-ci, car elle correspond à l'état d'esprit dans lequel je m'investis dans le projet Networkvb et parce que pour moi c'est un modèle
<br/><br/>
<br/><br/><br/><br/>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-17397368075849367962013-07-24T14:00:00.001+02:002013-07-24T14:00:58.058+02:00Une force de frappe de passionnés : les fans d'un projet.Une pause dans notre dossier sur le linked data (web de données en français) que vous retrouverez dès demain. Aujourd'hui, je vais vous parler de la nouvelle approche de Networkvb avec sa nouvelle ligne éditoriale sur le blog que vous lisez.
<br/><br/><br/>
Cette nouvelle étape a démarré le 15 juillet dernier, la promotion s'est faites uniquement sur Facebook et la fan page Networkvb, c'est le travail d'une vingtaine de personnes qui a donné ces résultats-là :
<br/><br/><br/>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-OyNikl6OhQQ/Ue-_dZmYgOI/AAAAAAAAAM0/0QR6wnhmc80/s1600/promotion+fanpage.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://1.bp.blogspot.com/-OyNikl6OhQQ/Ue-_dZmYgOI/AAAAAAAAAM0/0QR6wnhmc80/s400/promotion+fanpage.jpg" /></a></div>
<br/><br/><br/>
A l'heure où je vous parle, les données ont encore évolué vers le haut, chaque jour a battu le record absolu de la veille. Cette expérience avait pour objectif de préparer le lancement d'une campagne de financement participatif (crowdfunding) avec les moyens du bord : la passion, la persévérance, la patience et tout cela dans l'action.
<br/><br/><br/>
Nous sommes partis de très loin, donc ça relativise les chiffres, mais pas l'engagement des personnes et ça ça ne se mesure pas, ça se vit.
<br/><br/><br/>
Continuons l'aventure par un like sur <a href="http://www.facebook.com/Networkvb">la fan page Networkvb</a>
<br/><br/><br/><br/>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-48639122654277004952013-07-23T13:36:00.002+02:002014-08-23T10:07:01.274+02:00La connaissance collaborative existe déjà : Européana, WikipédiaNous poursuivons aujourd'hui notre découverte du web de données en nous appuyant sur un projet européen : Européana projet culturel européen. Vous pouvez trouver la présentation Slideshare sur le sujet dans notre article d'hier " <a href="http://blog.networkvb.fr/2013/07/nous-passons-une-nouvelle-etape-de-la.html">Le Web de données au coeur de Networkvb</a> "
<br/><br/><br/>
<iframe width="420" height="315" src="//www.youtube.com/embed/oEuDaJjEFos" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
<br/><br/><br/><br/>
<br/><br/><br/><br/>
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<br/><br/><br/>
<iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/4006725" width="427" height="356" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="http://www.slideshare.net/yprie/une-introduction-au-web-de-donnes" title="Une introduction au web de données" target="_blank">Une introduction au web de données</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/yprie" target="_blank">Yannick Prié</a></strong> </div>
<br/><br/><br/><br/>
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<br/><br/><br/>
Networkvb est arrivé à Lille grâce à la recommandation de Microsoft pour l'incubateur d'Euratechnologies, cette nouvelle étape a été possible grâce à la présence active de Networkvb sur les réseaux sociaux. Je me dois de remercier Magali et David de <a href="https://www.facebook.com/cofactorylille">Co-factory</a>, un espace de co-working sur Lille, puisque c'est grâce à eux que j'ai rencontré Séverine d'Optéos. Je ne serai pas complet si je ne citais pas <a href="https://www.facebook.com/catherine.reffet">Catherine Reflet</a> qui m'a fait découvrir Co-factory.
<br/><br/><br/>
C'est donc, cette notion d'économie du partage que l'on commence à voir apparaître qui est à l'origine de cette nouvelle étape pour Networkvb. Ainsi tout en restant au Parc Euratechnologies, Networkvb est passé de l'incubateur à la coopérative d'activité et d'emploi, avant de passer à l'ultime étape de la création d'entreprise pour la dernière étape. Networkvb se retrouve ainsi au coeur de l'économie du partage, non seulement avec son concept de connaissances collaboratives grâce aux données ouvertes (opendata), mais en se développant dans une coopérative grâce à un espace de co-working grâce aux réseaux sociaux.
<br/><br/><br/><br/>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-77013183043371137462013-07-20T16:25:00.000+02:002013-07-20T16:25:47.016+02:00Networkvb Academy : la connaissance collaborativeNetworkvb Academy est l'un des cinq piliers du projet et sera lancé à Lille avec <a href="https://www.facebook.com/pages/Opteos/504933849556053?fref=ts">OPTEOS</a>, une coopérative d'activité et d'emploi, fin septembre début octobre pour ses membres. Les dates n'ont pas encore été arrêtées, elles le seront dans le courant de la semaine prochaine.
</br></br></br>
Networkvb Academy sera l'espace de co-construction avec les clients Networkvb, car ils seront formés aux produits Networkvb.
</br></br></br>
Networkvb Academy accompagnera chaque membre de la communauté Networkvb qui le souhaite vers la maitrise de sa présence numérique, facteur de succès de son identité numérique.
</br></br></br>
Networkvb Academy dispensera des formations pratiques basées sur vos propres exigences, la seule théorie présente de la formation sera pour expliquer l'outil développé pour les besoins du formé.
</br></br></br>
Networkvb Academy relancera le " Chameleon Tour " pour faire étape à proximité de ses clients, les rencontrer, les écouter.
<br/><br/><br/><br/>
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</br></br></br>
La présentation Slideshare : <a href="http://blog.networkvb.fr/2013/07/networkvb-lancera-lopendata-prive.html"> Networkvb lancera l'opendata privé </a><br/><br/>
L'infographie : <a href="http://blog.networkvb.fr/2013/07/networkvb-veut-faire-emerger-le.html">Networkvb veut faire émerger le potentiel de l'opendata privé</a></br>
La vidéo Youtube : <a href="http://blog.networkvb.fr/2013/07/networkvb-lopendata-la-premiere-brique.html">L'opendata, la première brique de la connaissance</a></br>
</br></br></br>
Pour Networkvb, l'intérêt de l'opendata généralisé au web tout entier est de favoriser la connaissance collaborative.
</br></br></br>
La connaissance est un ensemble de données défini dans un contexte particulier pour un usage prédéfini. La donnée est l'atome de la connaissance. C'est l'alchimie que l'on crée entre les données qui donne naissance à la connaissance. Pour cela, il faut pouvoir accéder à la donnée en fonction du contexte et de l'usage que nous avons déterminé.
</br></br></br>
Dans ces conditions, nous avons besoin de connaître la partie invisible de l'iceberg pour améliorer la pertinence et la justesse des informations récoltées.
</br></br></br>
Plus vous bloquez l'accès, moins vos connaissances seront valorisées, car vous ne serez pas identifiés comme expert du domaine recherché.</br> Plus vous vous anonymisez, moins vous pourrez défendre vos intérêts, car la pertinence de vos connaissances seront mises en doute.</br>
Plus vous multipliez votre identité numérique, moins vous êtes visibles, car la masse critique est plus difficile à atteindre.</br>
</br></br></br>
L'opendata est donc une réponse naturelle et une première étape de la présence numérique et de notre identité, ce que Networkvb appelle la fusion personne-données. Netwworkvb milite pour la définition d'un cycle de données unifié, sécurisé, enrichi et totalement personnalisé. Vous êtes le responsable et le premier maillon de la donnée. Dans ces conditions, nous pouvons être prêt pour le Web de données, Linked Data en anglais, qui est l'objet de notre dossier hebdomadaire de la semaine prochaine.
<br/><br/><br/><br/>
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<a href="http://blog.networkvb.fr/2013/07/networkvb-lancera-lopendata-prive.html"> Networkvb lancera l'opendata privé </a><br/><br/>
<a href="http://blog.networkvb.fr/2013/07/networkvb-veut-faire-emerger-le.html">Networkvb veut faire émerger le potentiel de l'opendata privé</a></br>
Nous l'abordons aujourd'hui sous la forme d'une vidéo proposée par LiberTIC et la ville de Nantes :
<br/><br/><br/>
<iframe width="500" height="315" src="//www.youtube.com/embed/aHxv_2BMJfw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
<br/><br/><br/>
Nous aborderons demain dans un article plus classique la vision de Networkvb dans le cadre de son propre projet.
<br/><br/>
<br/><br/><br/><br/>
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<br/><br/><br/>
Ce dernier point est sans doute l'élément le plus déterminant dans le projet Networkvb. Je ne me suis pas effondré, j'ai tenu la barre comme le capitaine d'un bateau contre vents et marrées. Ma première victoire est celle-là, car c'était au fond de moi ma plus grande crainte aussi. Je connais mes faiblesses, je sais utiliser mes forces. L'ambition pour Networkvb est intacte, elle est décuplé ces derniers temps par les résultats obtenus : Networkvb a changé, a évolué pour s'adapter aux contraintes. Cette première année, j'ai combattu mes faiblesses. A compter de ce jour, j'ai décidé d'attaquer avec mes forces. L'opération a commencé, nom de code YODA.
<br/><br/><br/>
J'ai sollicité certains d'entre vous pour que dans le cadre de vos projets la bêta Networkvb soit une solution pour vous. A compter de ce jour, chaque projet retenu sera valorisé sur ce blog et fera appel à vous chers lecteurs pour la réussite de tous. Cela permettra concrètement de montrer les possibilités diverses et variées d'une solution tel que Networkvb.
<br/><br/><br/>
Depuis Lundi, une nouvelle démarche a été lancé pour expliquer étape par étape, ce que sera Networkvb et la rupture qu'il apporte pour améliorer et valoriser votre présence numérique selon vos conditions et vos usages. Networkvb vous projette dans la lumière.
<br/><br/><br/><br/>
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Dans notre découverte de l'opendata et donc du futur pack Networkvb correspondant, c'est Simon Chignard qui nous en dit plus avec l'infographie ci-dessous et le lien vers le texte plus bas
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-nS3wd1jV2DE/UeTdX-ri9XI/AAAAAAAAAME/JcsOzJG0tmE/s1600/animer-opendata-chignard.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="http://2.bp.blogspot.com/-nS3wd1jV2DE/UeTdX-ri9XI/AAAAAAAAAME/JcsOzJG0tmE/s400/animer-opendata-chignard.png" /></a></div>
<br/><br/>
Vous trouverez le détail et l'explication de l'infographie sur le blog de Simon à cette adresse : <a href="http://donneesouvertes.info/2012/12/06/animer-lopen-data-mille-possibilites/">l'opendata et son potentiel</a>
<br/><br/><br/><br/>
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<br/><br/><br/>
<iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/11717300" width="427" height="356" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" style="border:1px solid #CCC;border-width:1px 1px 0;margin-bottom:5px" allowfullscreen webkitallowfullscreen mozallowfullscreen> </iframe> <div style="margin-bottom:5px"> <strong> <a href="http://www.slideshare.net/ericdelcroix/opend-data" title="l'Open data ou les opendata, bref, l'ouverture des données" target="_blank">l'Open data ou les opendata, bref, l'ouverture des données</a> </strong> from <strong><a href="http://www.slideshare.net/ericdelcroix" target="_blank">eric delcroix</a></strong> </div>
<br/><br/><br/><br/>
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<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07821287176395785348noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8726665494910029647.post-61395659519230597122013-02-13T08:00:00.000+01:002013-02-13T08:00:02.158+01:00Faites exploser votre Big DataLes articles sur le " Big Data " se multiplient ces derniers jours et d'une manière générale sur l'importance de la donnée dans l'entreprise. Cette dernière est considérée comme l'or noir du XXIème siècle. Je vous le confirme.
<br><br>
Vous allez me dire : Pourquoi un article sur le sujet si je suis d'accord, que vais-je apporter de plus ? Je vais simplement vous parler un peu plus précisément du projet Networkvb que je porte depuis un moment déjà à la lumière d'une <a href="https://lecko.bluekiwi.net/space/in/Etudes_tendances/post?id=38611">étude de Lecko</a>. Cette dernière confirme la tendance que Networkvb avait senti à l'origine de son projet.
<br><br>
Paradoxalement, qui dit explosion, dit éparpillements d'une multitude de morceaux, or Networkvb est une plate-forme qui agrège et consolide votre présence numérique en un point central. Networkvb vous propose donc votre propre espace, votre propre encyclopédie et votre propre champ de recherches où vous avez un accès total pour une diffusion sur votre réseau numérique sur le modèle : une information pour une diffusion à une personne. Networkvb, c'est une connaissance très fine de votre réseau, de vos préférences.
<br><br>
Pour en revenir au " Big Data ", on considère que c'est une affaire de grands groupes qui gère des milliards de milliards de données chaque jour. Pour Networkvb qui vous proposera bientôt une solution sur-mesure à la demande à chacun de vous, à partir du moment où il vous est difficile de gérer toutes vos données, que vous êtes toujours à la recherche d'un outil, que vous utilisez une multitude d'outils pour faire comme vous pouvez, Networkvb considère que vous avez atteint votre " Big Data " et c'est à ce problème que Networkvb veut répondre.
<br><br>
La bêta aura pour objectif, à partir de vos données Facebook, de vous montrer le potentiel professionnel que vous avez sans le savoir, même ceux qui l'utilisent uniquement pour jouer, il existe bien le " serious game ". En préparant la bêta, je me suis rendu compte que même avec un petit réseau comme le mien, j'avais atteint mon " Big Data " et que je ne soupçonnais même pas la masse d'informations à ma disposition en utilisant une dizaine d'outils Web 2.0, et par conséquent pour mon propre réseau aussi.
<br><br>
La pré-inscription se fait uniquement sur <a href="http://www.networkvb.com/">Networkvb</a>. Lors du lancement, j'utiliserai mes données et celles des bêta testeurs pré-inscrits comme exemple de ce que vous pouvez obtenir. A partir de là, des invitations en nombre limité seront proposées aux bêta testeurs pour le lancement effectif de la solution.
<br/><br/><br/><br/>
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<br /> <br />
Aujourd'hui, comme cadeau d'anniversaire, je lance les pré-inscriptions pour la version bêta et le compte à rebours pour le 20 février 2013. Pendant cette période, je vais approfondir les tests faits en alpha privé. L'objectif est d'arriver à 1000 bêta testeurs.
<br /> <br />
Le 18 mars 2013, le lancement du Virtual Chameleon Tour, qui me verra parcourir la France à votre rencontre jusqu'au 30 avril 2013, sera la fin officiel de la bêta.
<br /> <br />
Pour participer, vous devez être fan de la <a href="http://www.facebook.com/Networkvb">page Networkvb</a>
<br /> <br />
Nous devons être en contact direct sur Facebook.
<br /> <br />
Vous pouvez participer au Virtual Chameleon Tour dans votre ville, les participants étant d'office bêta-testeurs. Inscription en précisant votre ville souhaitée : <a href="https://www.facebook.com/events/463785586986728/">Evènement Networkvb Facebook</a>
<br /> <br />
La pré-inscription sera annoncée sur <a href="http://www.networkvb.com">le site web Networkvb</a>.
<br/><br/><br/><br/>
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En terme de référencement, je n'ai rien fait de particulier pour promouvoir mon projet Networkvb, j'ai simplement assuré une bonne présence de mon identité numérique.
<br/><br/>
Toutefois, j'ai récemment été interpellé sur ce sujet par un collègue d'Euratechnologies-Lille où je suis incubé. De ce fait, je me suis rendu compte de l'intérêt pour Networkvb de s'y intéresser davantage.
<br/><br/>
A cette occasion de cette discussion, on pouvait voir l'évolution du référencement pour les prochaines années. Le référencement naturel va évoluer, voire muter. En se basant sur Google, les professionnel du référencement sont confrontés à certains problèmes du au fait que les réseaux sociaux sont intégrés de plus en plus au résultat, faisant de facto chuter les résultats du référencement de certains sites web. De ce fait, il faut donc ajouter le référencement social au référencement naturel pour avoir de meilleurs résultats.
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Conscient de ces enjeux, Networkvb va plus loin et parle de référencement sémantique. Là encore, Google a commencé depuis l'année dernière a intégré cet aspect et favorise le développement de schema.org la technique utilisée pour le web sémantique. Networkvb privilégie les standard du W3C. Les professionnels du référencement sont confrontés à un détournement du trafic au profit de Google grâce à schema.org pour afficher une réponse pertinente directement dans le moteur.
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Avec les réseaux sociaux, l'opendata et le bigdata, nous sommes obligés de trouver des alternatives à la gestion de la profusion des données. Networkvb a fait le choix du web sémantique et du linkeddata (Web de données). Ce dernier concept a été défini dès 2006 par Sir Tim Berners-Lee le père du Web, il s'appuie sur le développement du web sémantique et les standards du W3C.
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Networkvb travaille sur la réappropriation par chacun de la gestion de ses propres données et sur la nécessité de trouver une alternative dans la recherche de celle-ci fasse à Google. Dans le cadre d'une recherche concentrique, Google devrait être la dernière solution pour trouver la bonne donnée. Face aux trois piliers du référencement (naturel, social et sémantique), nous avons les trois piliers du réseau (intranet, extranet et internet) et donc pour la gestion des données nous avons trois piliers (intranet naturel, extranet social et internet sémantique). Nous ne devrions plus être dans le référencement de pages web, mais dans le référencement de données, voire de connaissances.
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<a href="http://1.bp.blogspot.com/-Mcp3gpHLnzE/UOAgoy3fuHI/AAAAAAAAAJA/FDFk7PcKFxI/s1600/entreprendre.jpg" imageanchor="1" style="margin-left:1em; margin-right:1em"><img border="0" height="215" width="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-Mcp3gpHLnzE/UOAgoy3fuHI/AAAAAAAAAJA/FDFk7PcKFxI/s320/entreprendre.jpg" /></a></div>
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<b><i>2012 fut, est et restera une année particulière : l'année 0, une renaissance à construire. Dans les premières heures, les premiers jours de 2012, j'ai choisi de faire table rase, de repartir sans rien dans tous les sens du terme.</i></b>
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<blockquote><b>4 janvier :</b> le déménagement
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<b>10 janvier :</b> Datatuesday chez Microsoft France
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<b>20 février :</b> le lancement
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<b>16 mars :</b> Membre d'un groupe de travail AFNOR sur l'opendata, l'ouverture de données publiques
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<b>18 avril :</b> Ambassadeur Créativallée, la promotion de la Région par ses acteurs : le tissu économique local et sa diaspora.
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<b>21, 22, 23 mai :</b> le certificat Microsoft Belgique, Microsoft Innovation Center de Mons
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<b>8 juin :</b> Bizspark, programme start-up Microsoft
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<b>16 juin :</b> la passion d'un sport collectif comme modèle entrepreneurial, aller jusqu'au bout de l'effort. Un triplé historique d'une ville moyenne avec un petit budget en donnant à un grand entraineur le seul sacre qui lui manquait. Ce sport : le basket-ball. Cette équipe : Chalon-sur-Saône. Cet entraîneur : Gregor Beugnot. Ce sacre qui manquait : Champion de France. Ce club a gagné tous les trophées nationaux en un an.
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<b>10 août :</b> Visite siège social d'Air France
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<b>27 septembre :</b> 1er speed dating start-up " Osons le France "
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<b>4, 5 et 6 décembre :</b> Le Web Paris ma première grande manifestation internationale TIC
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<b>15 décembre :</b> Membre du Pôle Régional Numérique, le cluster TIC de la Région</blockquote>
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<b>Bilan de ces 12 dates :</b> le bon sacrifice pour de bonnes fondations. Nous pouvons tous faire des sacrifices, à la condition que nous en sachions les tenants et les aboutissements.
2013 : l'année de tous les possibles.
Nos ancêtres ont construit de merveilleuses cathédrales avec les moyens du bord. Avec les techniques modernes, on oublierait presque de mettre en éveil nos cinq sens. La définition en haut de l'article, c'est celle du concours OSEO et surtout mon état d'esprit depuis plusieurs années. Nous sommes tous des entrepreneurs, ne serait-ce que pour mener à bien notre vie. La cathédrale symbolise la complexité, la complémentarité, la précision, le défi à soi-même. Les mauvaises langues vous diront la folie des grandeurs. Ce qui compte, ce n'est pas la cathédrale, c'est tout le chemin parcouru pour y parvenir.
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<blockquote>L'un de mes contacts demandait ce que 2013 m'inspirait, j'ai répondu par ce chemin :<br/><br/>
<b><i>Ca m'inspire l'accomplissement, une année anniversaire, des défis à relever, des expériences enrichissantes, des rencontres magnifiques, du bonheur, le commencement d'une nouvelle limite à franchir, de la passion, la quête d'un nouveau graal, ... Je peux continuer encore</i></b></blockquote>
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