Viadeo, la meilleure offre de reprise des actifs : 4cts pour vos données personnelles

Les Echos ont lâché le nom définitif des 6 repreneurs des actifs de Viadeo : la meilleure offre ne dépasse pas 1,5 millions d'euros pour faire main basse sur nos données personnelles. De source interne à Viadeo, je vous confirme qu'en fermant votre compte, vos données personnelles sont supprimées, contrairement à ce que j'avais pu penser dans mon précédent article.

Je lis souvent que Viadeo est trop français, malgré la fin de l'aventure russe et chinoise il y a 40 millions d'utilisateurs, dont 10 millions de français : cherchez l'erreur !

VIADEO VS LINKEDIN : VIADEO VAINQUEUR !

Le bashing, le sport favori des français, a marché à fond sur ce dossier au point que la valorisation de Viadeo est très sous-valorisée. Viadeo est meilleur que Linkedin et vaut de l'or. Je serai le liquidateur, je refuserai tous les dossiers présentés. Il est plus facile pour moi de gérer mes données personnelles sur Viadeo que sur Linkedin. Sur Viadeo, je peux le faire gratuitement. Ce dernier point est important, car nous avons pu lire un peu partout que le modèle payant de Viadeo était son erreur. Non, je viens de vous en donner une preuve. C'est la plus-value ressentie par l'utilisateur qui n'était pas en adéquation avec le prix. Le problème est que l'utilisateur veut tout gratuit, même si l'on dit souvent : " si c'est gratuit, c'est toi le produit".

Cet utilisateur, dont la fidélité n'est plus acquise pour toujours, mais qui doit être conquise chaque jour, a lâché aussi Viadeo aux premiers sons des canons. Moi-même, mes données sur Viadeo ne sont pas à jour, même si je n'ai pas fermé mon compte et que je ne le fermerai jamais.

J'ai lu que les personnes s'intéressaient uniquement à Viadeo car leur profil était bien référencé sur Google. Je vous le dis que Viadeo cache des trésors et vaut bien les 150 millions de son introduction en bourse en 2014. Les investisseurs ? Tout le monde a tiré à boulets rouges sur BPI France qui a investi plusieurs millions en deux fois. Ce n'était pas le seul investisseur, son erreur : investir avec nos impôts. Vouloir à tout prix copier la Silicon Valley, c'est faire sa promotion au détriment de nos leaders nationaux, voilà la véritable erreur. De ce fait, tous nos champions sont sous-capitalisés et donc il est plus difficile de réaliser sa stratégie faute de moyens financiers.

De manière très provocante, j'ai écrit des articles sur Linkedin au sujet de Viadeo. Figurez-vous qu'ils ont été très lus, contrairement à mes autres articles, et surtout largement plus partagés aussi

Viadeo : la Grande Braderie commence ! Vos données personnelles

2016, une année noire pour les réseaux sociaux professionnels : Linkedin vendu à Microsoft, Viadeo en cours de dilapidation.

La grande différence entre les deux : la méthode.

Pour le premier, leader américain donc mondial, c'est un choix stratégique voulu, donc valorisé correctement.

Pour le second, leader français, donc valorisé à rien. Que représente 5 millions d'euros pour une base de données, vos données, de plusieurs millions d'utilisateurs ? Vous allez me dire que c'est une coquille vide car les utilisateurs sont non actifs, donc les données ne sont pas à jour, ... Certes, je vous l'accorde volontiers. Les développeurs, dont je fais parti, connaissent mieux que les autres la valeur d'une donnée, car ils y ont accès.

La nouvelle règlementation européenne, voté le 24 mai 2016, renforce considérablement vos droits sur vos données personnelles. Seulement, elle n'est pas opposable pour l'instant. Elle le sera le 25 mai 2018, donc pour le domaine informatique c'est demain, car elle modifie considérablement le fonctionnement et l'usage. Le repreneur de Viadéo aura-t-il pensé à cela ? J'en doute. C'est un travail de fond à faire, qui prend beaucoup de temps.

Pourquoi je parle de Grande Braderie ? Parce que je suis de Lille, non pas seulement. La loi française de la CNIL nous donne le droit d'accès à nos données. Je l'utilise directement en développement les accès à mes données et là c'est le drame ! Tu t'aperçois de toutes les données que tu as, qui ont été exploitées, sans en avoir pleinement bénéficié. En facilitant son accès, ce que la règlementation européenne permettra à terme, tu t'aperçois du potentiel et des multiples possibilités, de multiples idées te viennent spontanément.

Viadeo a été délibérément sacrifié. Même en suivant la stratégie choisie par la direction, il était possible d’exécuter différemment et plus efficacement, sans singer la stratégie de Linkedin. La stratégie de Linkedin a été définie en début d'année 2016 avant l'annonce de son rachat, qui est une suite logique contrairement à Viadeo.

Quelque soit le repreneur de Viadeo validé, l'usage de vos données va être différent, sans votre consentement. Un certains nombre d'entre vous ont fermé depuis longtemps leur compte Viadeo ou depuis l'annonce du redressement judiciaire, qui a été présenté comme la période transitoire avant la liquidation judiciaire, pour pouvoir vendre les actifs : donc faire la Grande Braderie.

Par cet acte, vous avez vendu définitivement et gratuitement vos données personnelles. Même si la règlementation européenne n'est pas encore opposable à un tiers, je suis actuellement en train de programmer la récupération de mes données personnelles pour faire à mon humble niveau ce que Viadeo n'a pas su me proposer

NETWORKVB entre en campagne pour ... 2017 ..., non pour l'emploi

Vous voulez aborder les vrais sujets par l'action et non par la parole, alors ça se passe ici : " Campagne pour l'emploi "

Les données économiques sont de plus en plus mis à disposition (données ouvertes ou opendata), malheureusement plus pour les développeurs, ce qui freine les usages finaux. NETWORKVB met à disposition ces mêmes données en fonction des usages finaux. Le porteur du projet qui est aussi l'administrateur de ce blog a ciblé l'emploi volontairement.

A partir d'un emploi, on peut découvrir notre propre potentiel professionnel et son activité économique pour évoluer selon nos choix propres, en connaissance de cause. C'est d'autant plus facile que les données économiques sur les secteurs d'activité sur les entreprises sont aussi disponibles.

Pour la recherche d'emploi, on parle de marché du travail, comme n'importe quel produit finalement. D'ailleurs, ne vous conseille-t-on pas de vous vendre ? Le projet NETWORKVB n'a pas pour objectif de vous vendre, car pour son initiateur, vous n'êtes pas une marchandise et un demandeur d'emploi. Non, vous êtes un offreur de connaissances. Vous n'êtes donc pas sur le marché de l'emploi comme demandeur, vous êtes sur le marché de la connaissance et vous êtes offreur.

La campagne pour l'emploi est donc là pour valoriser vos connaissances et les mettre en valeur. Que vous soyez entrepreneur ou offreur de connaissances, vous avez besoin de faire une étude de marché en prospectant et en faisant du marketing pour trouver votre place (votre positionnement sur le marché)

Le lien ci-dessus renvoie vers la campagne de financement participatif (crowdfunding) en cours où les contreparties correspondent à différents niveaux d'informations du plus bas (vous) au plus haut (l'ensemble de l'économie française) selon la zone ou les zones choisies. Le coût réel des contreparties est 10 fois plus important, tout en représentant une économie réelle pour l'utilisateur final en accédant facilement sans connaissances techniques aux données de l'économie française pour son usage et tout simplement pour sa compréhension.

Take Eat Easy vs Investisseurs : l'asymétrie de l'information

le 26 juillet 2016, Take Eat Easy jette l'éponge dans la livraison à domicile à la surprise générale.

Pour tout le monde ?

Deux des co-fondateurs semblent faire preuve de transparence par une annonce publique sur les réseaux sociaux. Par ce biais, tout le monde est informé en même temps, y compris les partenaires. Tous les médias se focalisent sur cet aspect de l'affaire, la plus visible.

Première impression :

Ils ont brûlé du cash, la suspicion gagne certains en sous-entendant une escroquerie. Il n'en est rien, car le modèle économique est très exigeant sur ce créneau.

Etait-ce prévisible ? Oui, pour celui qui est bien informé. Pourtant les chiffres étaient excellents, c'est l'arbre qui cache la forêt. Comme l'explique dans une interview à « Challenges » Gilles Raison, Directeur Général d'Allo Resto, concurrent sur un autre créneau rentable celui-ci, le service de livraison nécessite des investissements permanents et donc une dépendance vis à vis des investisseurs. Allo Resto est une marketplace, ils sont leaders sur leur créneau. Take Eat Easy est troisième sur son créneau.

Deuxième impression :

Bien informé ? Dans une interview à « L'Entreprise » Jean de la Rochebrochard de Kima Ventures, donc un investisseur, affirme que plus personne ne veut investir dans ce type de boîte, en tout cas pas eux. Je les comprends et moi non plus je ne voudrais pas. Pourtant l'année 2015 a été très active pour la livraison à domicile, puisqu'en plus de Take Eat Easy, Deliveroo et surtout Delivery Hero (Foodora) ont fait plusieurs levées de fonds tout au long de l'année, de janvier à novembre. Qui a démarré les hostilités ? Deliveroo dès janvier, puis Delivery Hero en février et en mars, Take Eat Easy ne l'a fait qu'en avril. Delivery Hero a continué en juin, Deliveroo en juillet, puis Take Eat Easy en septembre et pour finir Deliveroo en novembre. Au total, Delivery Hero a obtenu 659 millions, Deliveroo 195 millions et Take Eat Easy un tout petit 16 millions. Toutes ses informations sont disponibles publiquement quasiment quelques jours après, donc très rapidement. Deliveroo a commencé l'année en janvier avec 25 millions et a fini l'année en novembre avec 100 millions pour ses levées de fond. Take Eat Easy le fait en septembre avec 10 millions.

Cela fait beaucoup de chiffres à nous donner le tournis, c'est la réalité financière du secteur de la livraison à domicile. Take Eat Easy a réagi trop tard à chaque fois et n'a ramassé que les miettes, était-il en phase avec leurs investisseurs ? Quel rôle joue ou doit jouer l'investisseur dans une start-up ? 2 des 3 acteurs ont un investisseur en commun. L'un des acteurs a dans ses rangs, un ancien issu de l'investisseur. Ces informations existent publiquement et sont libres d'accès. Le deal exclusif avec une filiale de La Poste raté en juin s'explique plus facilement pour Take Eat Easy. A la lecture des chiffres ci-dessus aucun investisseur ne prendrait le risque de mettre un montant qu'il sait insuffisant.

Une start-up a-t-elle le temps lors d'une levée de fonds de s'informer pleinement ? Est-ce le rôle d'un investisseur de pallier ce manque ?

Ce cas d'usage montre bien la difficulté dans l'économie numérique de concilier ces contraintes. Les start-up doivent-elles faire que des levées de fond pour se financer ? Un élément de réponse nous ai donné par Delivery Hero dans ses levées de fonds en 2015 : la première est une série H, la deuxième est le second marché et la troisième est du private equity. Dans ces conditions, il n'est pas étonnant que ce soit cet acteur qui est levé le plus.

Le 5 août 2016, Deliveroo annonce une nouvelle levée de fonds de 275 millions d'euros. La course à la taille est un jeu dangereux où il ne vaut mieux pas être le troisième sur le créneau. L'économie numérique, c'est aller vite, très vite, trop vite ?

L'asymétrie de l'information est le déséquilibre entre les acteurs sur le niveau d'informations à avoir. Je n'ose pas croire que Take Eat Easy était au courant de toutes ses informations pour faire ses choix. Personnellement, l'asymétrie de l'information fausse le marché, c'est mon combat.